IB商業(yè)管理知識點及考試解析,課程目標是什么?
來源:A加未來國際教育 ? ? ? 時間:2022-03-09 13:32
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IB第三學(xué)科組中的商業(yè)管理和經(jīng)濟都是比較熱門的科目,大學(xué)想學(xué)商科的同學(xué)都會對這兩門課程比較感興趣。下面A加未來小編就帶大家一起來了解一下IB商業(yè)管理知識點及考試內(nèi)容,來看看這門課的課程目標和要求是怎樣的吧!
一、IB商業(yè)管理的課程目標
鼓勵學(xué)生從整體角度看待商業(yè)世界。
賦予學(xué)生批判性和戰(zhàn)略性思考個人和組織行為的能力。
鼓勵學(xué)生從不同的文化角度去探討商業(yè)性問題。
使學(xué)生了解變革在當(dāng)?shù)亍^(qū)域和全球背景下的性質(zhì)和意義。
提高對個人和組織行動中環(huán)境、社會和倫理因素重要性的認識。
理解商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)新的重要性。
二、IB商業(yè)管理的學(xué)習(xí)內(nèi)容
商業(yè)組織與環(huán)境:商業(yè)概論,組織的類型,組織目標,利益相關(guān)者,外部環(huán)境,成長與演進,組織規(guī)劃工具(HL)。
人力資源管理:人力資源管理的職能與演變,組織架構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)與管理,積極性,組織(企業(yè))文化(HL),產(chǎn)業(yè)/員工關(guān)系(HL)。
財務(wù)與會計:資金來源,成本和收入,盈虧平衡分析,決算表(一部分HL),盈利能力和流動性比率分析,效率比率分析(HL),資金流動,投資評估(一部分HL),財政預(yù)算(HL)。
市場營銷:營銷的作用,營銷策劃,銷售預(yù)測,市場調(diào)查,產(chǎn)品、價格、促銷、地點,拓展營銷組合(HL),國際營銷(HL),電子商務(wù)。
運營管理:運營管理的作用,生產(chǎn)方法,精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理(HL),位置,生產(chǎn)計劃(HL),研究開發(fā)(HL),危機管理與應(yīng)急計劃(HL)。
商業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了商業(yè)組織與管理的主要特征,以及人力資源管理、財務(wù)與會計、營銷與運營管理等內(nèi)容。
課程透過對六個基本概念(變革、文化、道德、全球化、創(chuàng)新及策略)的探討,讓學(xué)生全面認識當(dāng)今復(fù)雜而充滿活力的營商環(huán)境。將概念學(xué)習(xí)牢固的扎根于商業(yè)管理理論、工具、技術(shù)中及真實的案例研究背景中。
三、IB商業(yè)管理的考試評估內(nèi)容
HL與SL學(xué)生外部評估(筆試)需要考查兩張Paper,Paper1是案例研究分析,Paper2由結(jié)構(gòu)化問題和拓展型問題組成,主要評估學(xué)生對課程主要概念的理解。
關(guān)于內(nèi)部評估,HL學(xué)生需要完成一份2000字的研究報告,SL學(xué)生需要完成一篇1500字的書面評論,內(nèi)部評估占總成績的25%。
四、IB商業(yè)管理的學(xué)習(xí)方法
商業(yè)管理的考試全是案例分析題,沒有選擇題,而且涵蓋的內(nèi)容十分廣泛,相當(dāng)于商務(wù)專業(yè)的大綜合,難度并不低。
考試主要考查兩方面內(nèi)容:知識理解和應(yīng)用。知識上,對概念的理解非常關(guān)鍵,不僅僅是要能夠背下來,還需要對概念闡述背后的事件或現(xiàn)象有一個更深層次的理解。平時多看書、多思考,將理論知識和現(xiàn)實生活中的商業(yè)現(xiàn)象聯(lián)系到一起。應(yīng)用的話就要多做題來積累經(jīng)驗,將內(nèi)化了的知識與實際問題結(jié)合起來,在練習(xí)中形成系統(tǒng)的寫作方法和思維方式。
還有就是提高英語能力,文科類的科目都有大量的Essay要寫,英語水平好的話對表達十分有利。
五、IB商業(yè)管理與經(jīng)濟的區(qū)別
我們可以看到IB經(jīng)濟與商業(yè)最大的區(qū)別在于研究的對象不同,經(jīng)濟學(xué)學(xué)習(xí)的是國家經(jīng)濟的運轉(zhuǎn),而商業(yè)管理則完全側(cè)重于對公司的管理和決策。
他們之間是一般性與特殊性的關(guān)系,經(jīng)濟學(xué)學(xué)習(xí)的是經(jīng)濟現(xiàn)象中的一般性原理,而商業(yè)是通過具體的案例研究,去發(fā)掘企業(yè)中的特殊性。
●IB商業(yè)管理知識點●
Unit 1:Business organization and environment
1.1 Introduction to business management
1.2 Types of organizations
1.3 Organizational objectives
1.4 Stakeholders
1.5 External environment
1.6 Growth and evolution
1.7 Organizational planning tools
Unit 2:Human resource management
2.1 Functions and evolution of human resource management
2.2 Organizational structure
2.3 Leadership and management
2.4 Motivation
2.5 Organizational(corporate)culture
2.6 Industrial/employee relations
Unit 3:Finance and accounts
3.1 Sources of finance
3.2 Costs and revenues
3.3 Break-even analysis
3.4 Final accounts
3.5 Profitability and liquidity ratio analysis
3.6 Efficiency ratio analysis
3.7 Cash flow
3.8 Investment appraisal
3.9 Budgets
Unit 4:Marketing
4.1 The role of marketing
4.2 Marketing planning(including introduction to the four Ps)
4.3 Sales forecasting
4.4 Market research
4.5 The four Ps(product,price,promotion,place)
4.6 The extended marketing mix of seven Ps
4.7 International marketing
4.8 E-commerce
Unit 5:Operations management
5.1 The role of operations management
5.2 Production methods
5.3 Lean production and quality management
5.4 Location
5.5 Production planning
5.6 Research and development
5.7 Crisis management and contingency planning
Paper 1
Analyse the appropriateness of a cost-plus pricing strategy for B-Pharma’s drugs.
Paper 2
Evaluate the effectiveness of the democratic leadership style of the partners at Hands.
Paper 3
With reference to one or two organization(s)that you have studied,discuss how marketing strategies may differ in two cultures that you are familiar with.
以上就是A加小編對于IB商業(yè)管理知識點內(nèi)容的解析,相比IB經(jīng)濟學(xué),IB商業(yè)管理更側(cè)重企業(yè)管理側(cè)面,課程難度可能比更關(guān)注知識理論的經(jīng)濟課程略難,同學(xué)們可以根據(jù)自己的專業(yè)方向自由進行選擇和評估。
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